आपको डेटा के एक बड़े समूह की समीक्षा करने के लिए दो सप्ताह दिए गए हैं, कुछ प्रकार की त्रुटियों और असंगतियों को पहचानने के लिए और फिर परिणामस्वरूप एक सही और सुधारित संस्करण तैयार करने के लिए। आपके वरिष्ठ ने चार दिनों बाद आपकी प्रगति की समीक्षा के लिए आपसे मिलने के लिए कहा है। आपकी समीक्षा के तीन दिन बाद, आप महसूस करते हैं कि डेटा में कई अन्य प्रकार की त्रुटियाँ और असंगतियाँ भी हैं और आपके पास इसे दो सप्ताह में सभी की समीक्षा करने का समय नहीं होगा, खासकर कल अपने वरिष्ठ के साथ आपकी बैठक के लिए। आप महसूस करते हैं कि एक अधिक यथार्थवादी समय सीमा चार सप्ताह होगी। हालाँकि, आप जानते हैं कि कई लोग आपकी समीक्षा और सुधारों के परिणाम की प्रतीक्षा कर रहे हैं और यदि इसमें देरी होती है, तो यह अन्य इकाइयों के काम को रोक देगा। सबसे कम प्रभावी उत्तर चुनें।

दो सप्ताह का उपयोग उन प्रकार की त्रुटियों को सुधारने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए करें जिनके लिए मूल असाइनमेंट में कहा गया था और समय पर असाइनमेंट पूरा करें।

अपने वरिष्ठ के साथ बैठक का उपयोग समय सीमा के विस्तार के लिए तर्क करने के लिए करें ताकि आप उन अन्य त्रुटियों को भी सुधार सकें जिन्हें आपने खोजा है।

सभी खोजी गई त्रुटियों को सुधारना शुरू करें और दो सप्ताह में जितना संभव हो सके उतना पूरा करें।

सभी खोजी गई त्रुटियों को सुधारना शुरू करें लेकिन अपने समीक्षा के परिणामों को अन्य इकाइयों में चरणों में भेजने की व्यवस्था करें ताकि वे काम शुरू कर सकें।

आप एक दर्शकों के सामने किसी काम के बारे में बोलने के बीच में हैं जिसका सफल परिणाम रहा और जिसके बारे में आप बहुत गर्व महसूस कर रहे हैं। आपके भाषण के लगभग दस मिनट बाद, आप देखते हैं कि दर्शकों के कुछ सदस्य ऊब गए हैं और अपनी घड़ियों की ओर देख रहे हैं। सबसे प्रभावी उत्तर चुनें।

एक उचित स्थान पर रुकें और पूछें कि आपने अब तक जो कुछ भी कवर किया है उस पर दर्शकों की प्रतिक्रिया क्या है।

सीधे उनकी ओर देखें और पूछें 'क्या मैं आपको जगाए रख रहा हूँ?' ताकि उन्हें शर्मिंदगी महसूस हो और वे अधिक ध्यान दें।

बात करने की गति बढ़ाएं और अपने स्वर को विविधता दें ताकि उनकी रुचि फिर से जागृत हो सके।

दर्शकों की रुचि को उत्तेजित करने के लिए दृश्य सहायता और प्रॉप्स का अधिक उपयोग करें।

आप एक जटिल परियोजना पर काम कर रहे हैं जब आपके विभाग के एक सदस्य ने आपके कार्य करने के तरीके के बारे में आपको कुछ नकारात्मक प्रतिक्रिया दी, जो आपके लिए पूरी तरह से आश्चर्यजनक है। आपने पहले कभी इस क्षेत्र में प्रतिक्रिया नहीं मिली थी और आपने इसे पहले अपने लिए एक मध्यम ताकत माना था। यह पिछले एक सप्ताह से आपके मन में चल रहा है क्योंकि आप दूसरों की नजर में सकारात्मक रूप से देखे जाने के लिए उत्सुक हैं। सबसे प्रभावी उत्तर का चयन करें।

आपको जिसने प्रतिक्रिया दी है, उसके दृष्टिकोण में अपनी छवि को सुधारने की कोशिश करें, उन्हें बताकर कि आपने जिस तरह से कार्य किया, उसका कारण क्या था और इससे आपको अतीत में सफलता कैसे मिली।

जिस व्यक्ति ने मूल प्रतिक्रिया दी, उनसे पूछें कि वे ऐसा क्यों सोचते हैं, इस बारे में अधिक विवरण दें।

इस क्षेत्र में अन्य लोगों से प्रतिक्रिया मांगें ताकि यह देखा जा सके कि क्या यह मूल नकारात्मक प्रतिक्रिया की पुष्टि करता है।

कुछ और आत्म-परावर्तन करें, और पहचाने गए क्षेत्र में विकास के बारे में पढ़ें।

हाल ही में आपके निदेशालय को प्रबंधित करने के लिए एक नए निदेशक की नियुक्ति की गई है, जो पिछले व्यक्ति द्वारा कुछ वर्षों तक प्रबंधित किया गया था। अपनी परिचयात्मक भाषण में, नए निदेशक ने कहा कि अब जब वह यहाँ हैं, तो कई बदलाव किए जाएंगे: कुछ तुरंत होंगे और अन्य अगले कुछ महीनों में पेश किए जाएंगे। उन्होंने इस पर अधिक जानकारी नहीं दी लेकिन सभी को आश्वस्त किया कि लोगों को जल्द से जल्द परिवर्तनों के बारे में सूचित किया जाएगा। निम्नलिखित में से सबसे अच्छा कदम क्या है जो किसी भी कर्मचारी को उनके अधीन काम करते समय उठाना चाहिए?

तुरंत नए निदेशक के साथ एक बैठक का अनुरोध करें और कहें कि आपको योजनाबद्ध परिवर्तनों के बारे में अधिक जानने की आवश्यकता है।

कुछ सप्ताह प्रतीक्षा करें और फिर नए निदेशक के साथ एक बैठक का अनुरोध करें और योजनाबद्ध परिवर्तनों के बारे में अधिक जानें।

परिवर्तनों के बारे में समाचारों के प्रति सतर्क रहें, लेकिन अधिक जानकारी आने तक सामान्य रूप से काम करते रहें।

नई निदेशक द्वारा संगठन के अन्य हिस्सों में किए गए परिवर्तनों के बारे में अधिक जानने का प्रयास करें ताकि यह समझ सकें कि वह आपके क्षेत्र के लिए क्या योजना बना सकती हैं।

आपने संगठन में व्यापक आंतरिक सर्वेक्षण के हिस्से के रूप में कई इकाइयों को नौकरी की संतोष स्तर का आकलन करने के लिए एक सर्वेक्षण भेजा है। जब परिणाम वापस आते हैं, तो आप देखते हैं कि असंतोष का सबसे बड़ा कारण वेतन स्तर प्रतीत होता है। हालाँकि, आपके प्रबंधक ने सुझाव दिया है कि वास्तव में कर्मचारी अपने वेतन से संतुष्ट हैं: यह सर्वेक्षण बस अधिक मांग करने का एक अवसर माना जाता है। सर्वेक्षण को दोहराने के लिए न तो समय है और न ही बजट, और आपको यह तय करने की आवश्यकता है कि आगे कैसे बढ़ें। सबसे प्रभावी उत्तर क्या होगा?

अन्य इसी तरह के सर्वेक्षणों में कुछ ऑनलाइन शोध करें ताकि यह देखा जा सके कि क्या यह एक सामान्य पैटर्न है: इस अवलोकन को रिपोर्ट और सिफारिशों में शामिल करें।

अपने प्रबंधक के विचारों को स्वीकार करें और इसे अपने सारांश रिपोर्ट और सिफारिशों में उजागर करें।

मूल डेटा को स्वीकार करें और सारांश रिपोर्ट और सिफारिशों को संकलित करते समय अपने प्रबंधक की व्याख्या को शामिल करने से बचें।

वेतन स्तरों के बारे में सर्वेक्षण के परिणामों को 'अस्पष्ट' घोषित करें और इसके बजाय सर्वेक्षण के दूसरे सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करें।

10. आप एक ऐसे कार्यालय में काम करते हैं जहाँ विभिन्न विभागों में किए जा रहे कार्य स्पष्ट हैं। आपने देखा है कि एक अन्य विभाग का एक इंजीनियरिंग प्रशिक्षु अधिकांश समय 'खोया' रहता है और उसके पास करने के लिए बहुत कम काम है। आपने पहले ही इस मुद्दे को अपने विभाग के प्रमुख के ध्यान में लाया है लेकिन स्थिति को हल करने के लिए कुछ भी नहीं हुआ है। इसके अलावा, बॉस अक्सर कार्यालय से बाहर रहते हैं इसलिए वह स्वयं इसे नहीं देख पाते। सबसे कम प्रभावी उत्तर क्या होगा?

जिस व्यक्ति की बात की जा रही है, उसके पास जाकर उसे अपने विभाग के लिए कार्य सौंपें।

विभाग में किसी और से बात करें और उनसे पूछें कि क्या उस व्यक्ति के लिए कोई कार्य है जिसे वह पूरा कर सकता है।

जिस व्यक्ति की बात की जा रही है उससे बात करें और उसे बताएं कि उसे कुछ काम ढूंढना चाहिए क्योंकि वह वर्तमान में एक बुरा प्रभाव छोड़ रहा है।

कल उस व्यक्ति के विभाग के प्रमुख के साथ एक बैठक निर्धारित करें जहाँ आप उसके लिए कुछ काम सुझा सकते हैं।

आप जिस सार्वजनिक क्षेत्र में काम कर रहे हैं, उसे एक प्रमुख पुनर्गठन में शामिल किया जाना है। कुछ पद समाप्त होंगे, कुछ भूमिकाएँ बदलेंगी और कुछ नई अवसरों का सृजन होगा। इस घोषणा ने PSU के भीतर कुछ चिंता पैदा की है, विशेष रूप से क्योंकि यह अब तक अच्छा प्रदर्शन कर रहा है। आपके CMD ने सभी के साथ पुनर्गठन पर चर्चा करने के लिए एक-पर-एक बैठक का आयोजन किया है। आपको तय करना होगा कि बैठक के लिए सबसे अच्छा कैसे तैयार किया जाए। दी गई जानकारी के संदर्भ में कौन सी कथन निश्चित रूप से पालन की जानी चाहिए?

इस बात की योजना बनाएं कि आप अपनी ताकत को कितनी सटीकता से व्यक्त कर सकते हैं ताकि आपकी स्थिति कंपनी में सुरक्षित रहे।

यह योजना बनाएं कि आप नए अवसरों के बारे में क्या सवाल पूछ सकते हैं और आप उन्हें कैसे लाभ उठाने के लिए अपने आप को स्थापित कर सकते हैं।

अपने CMD से पुनर्गठन के बारे में अधिक से अधिक जानकारी प्राप्त करने का लक्ष्य रखें: समयसीमा और प्रभाव।

एक विश्वसनीय मामला तैयार करें कि क्यों कंपनी को पुनर्गठन में शामिल नहीं किया जाना चाहिए।

आपके बॉस ने आपको एक अन्य इकाई के प्रतिनिधि के साथ मिलने के लिए कहा है ताकि आप अपनी टीम के नवीनतम शोध के निष्कर्ष प्रस्तुत कर सकें। आपको जानकारी देने के बाद, आपके बॉस आपको सलाह देती हैं कि आप अपने 'सामान्य शैली' को 'कम करें' क्योंकि उन्हें लगता है कि इससे बेहतर परिणाम मिलेगा। आप इस पर पूरी तरह से सुनिश्चित नहीं हैं कि उनका क्या मतलब था और आपको थोड़ा अपमानित महसूस होता है: आपकी शैली हमेशा अतीत में अच्छी रही है। आप कैसे प्रतिक्रिया देंगे? सबसे प्रभावी उत्तर क्या होगा?

अपने बॉस को समझाएं कि आपकी आवाज़ प्रस्तुति के लिए अच्छी है।

अपने बॉस से उस टिप्पणी का अर्थ स्पष्ट करने के लिए अधिक जानकारी मांगें।

अपने सहयोगियों से पूछें कि उनके टिप्पणी का क्या अर्थ था।

अपने बॉस का मतलब क्या था, इस पर आत्म-चिंतन करें और फिर अपने व्यवहार को उसके अनुसार बदलें।

आप अपने विभाग में नए हैं और आपके बॉस ने आपको एक प्रस्तुति के लिए एक संक्षिप्त विवरण सौंपा है जो बताता है कि आपको अपने विभाग को नए आईटी सिस्टम के बारे में क्या बताना चाहिए जो पेश किया जा रहा है। आपके बॉस ने इसे स्वयं किया होता, लेकिन वे अगले कुछ दिनों के लिए वार्षिक अवकाश पर हैं। इसमें कई तथ्य शामिल हैं और आप जानते हैं कि आपके बॉस को तथ्यों पर आधारित सूखा प्रस्तुति शैली पसंद है। हालाँकि, आप चिंतित हैं कि दर्शक सामग्री को उबाऊ पाएंगे और आप उन पर अच्छा पहला प्रभाव डालना चाहते हैं। सबसे कम प्रभावी उत्तर क्या होगा?

अपने superiores द्वारा अपनाए गए दृष्टिकोण का सम्मान करें और केवल तथ्य प्रस्तुत करें, लेकिन ऐसा जल्दी से करें ताकि दर्शक बहुत ज्यादा बोर न हों।

संक्षिप्त में विभिन्न इंटरैक्टिव, मनोरंजक तत्वों को शामिल करें जो आपके बॉस द्वारा तैयार की गई सामग्री के साथ दर्शकों की संलग्नता को बढ़ाते हैं, लेकिन यह आपके बॉस की शैली को नहीं दर्शा सकते।

बैठक से पहले ईमेल रूप में एक संक्षिप्त भेजें और फिर दर्शकों के साथ सिस्टम के बारे में द्विदिशा चर्चा करें।

अपने बॉस को सुझाव दें कि वे जब लौटें तो सामग्री प्रस्तुत करना चाहेंगे, क्योंकि इससे यह सुनिश्चित होगा कि इसे उनके इरादे के अनुसार प्रस्तुत किया जाएगा।

आपकी भूमिका के एक अपेक्षाकृत छोटे भाग के रूप में, आप भारतीय मौसम विभाग में मौसम संबंधी आंकड़ों और इसके सड़क यातायात स्तरों के साथ संबंध की सांख्यिकीय जानकारी के डेटाबेस के रखरखाव के लिए जिम्मेदार हैं। यह हर तीन महीने में विश्लेषण के लिए उपयोग किया जाता है, हालांकि पिछले कुछ वर्षों में परिणाम निरंतर और पूर्वानुमानित रहे हैं और कुछ लोगों ने इस प्रकार के विस्तृत डेटा की आवश्यकता पर प्रश्न उठाए हैं। जानकारी संकलित करने के लिए, आप विभिन्न स्थानीयताओं में कई लोगों से दैनिक जानकारी के इनपुट पर निर्भर करते हैं। एक दिन, इनमें से एक व्यक्ति आपके पास आता है और अनुरोध करता है कि डेटा को दैनिक आधार पर प्रस्तुत करने के बजाय साप्ताहिक आधार पर प्रस्तुत किया जाए, ताकि समय की बचत हो सके। आपका बॉस छुट्टी पर है और आपको निर्णय लेने के लिए छोड़ दिया गया है। इनमें से कौन सा विकल्प कर्मचारी द्वारा विचार नहीं किया जाना चाहिए?

उन्हें सूचित करें कि आप इसे अधिकृत नहीं कर सकते जब तक आपका बॉस छुट्टी से वापस नहीं आता।

परिवर्तन करें क्योंकि यह अधिक समझदारी से लगता है, और जब आपका बॉस लौटेगा तो उसे सूचित करें।

उन्हें सूचित करें कि रिपोर्टिंग पैटर्न में कोई परिवर्तन होने की संभावना नहीं है।

इसमें शामिल अन्य व्यक्ति से पूछें कि उनका क्या विचार है और जब आपका बॉस लौटेगा तो इसे उसे बताएं।

निर्देश: आप वर्षों से किसी विशेष कंप्यूटर प्रणाली का उपयोग कर रहे हैं जो स्थिर और विश्वसनीय साबित हुई है। हाल ही में, आपको सूचित किया गया था कि इसे अगले महीने नए कार्यात्मकताओं और अनुप्रयोगों के साथ अपडेट किया जाएगा। आप चिंतित हैं कि बिना किसी समस्या के प्रणाली में समय लगेगा, क्योंकि वर्तमान प्रणाली को बिना समस्या के होने में छह महीने लगे थे। अब आपको इस समाचार पर अपनी प्रतिक्रिया निर्धारित करनी होगी। Q. सबसे कम प्रभावी उत्तर क्या होगा?

सिस्टम के बारे में जितना संभव हो जानकारी प्राप्त करें और इसे पहले परीक्षण के लिए चलाने के लिए स्वेच्छा से आगे आएं।

अपनी चिंता अपने अधीक्षक के सामने रखें और सिफारिश करें कि सभी संभावित अपग्रेड को तब तक विलंबित किया जाए जब तक सभी संभावित मुद्दों की पहचान और समाधान नहीं हो जाता।

सभी अन्य सहयोगियों से नए सिस्टम में त्रुटियों के लिए चलाने के लिए कहें ताकि आपके काम की गुणवत्ता प्रभावित न हो, लेकिन उनके समीक्षाओं की भी तलाश करें।

यह मानें कि उचित जांच की गई है और अपग्रेड के परिचय की प्रतीक्षा करें ताकि आप इसके कार्यात्मकताओं का आकलन कर सकें।

निर्देश: चुनाव प्रचार रणनीति के बारे में नीचे दी गई जानकारी का विश्लेषण करें और निम्नलिखित प्रश्नों का उत्तर दें: आपको चुनाव प्रचार के लिए एक रणनीति तैयार करनी है जो 6 महीनों में शुरू होने जा रही है। यह कई निर्वाचन क्षेत्रों में कई एजेंसियों को शामिल करते हुए किया जाना है। एक बार प्रारूप तय हो जाने पर इसके लिए बहुत सारे लॉजिस्टिक समर्थन की आवश्यकता होगी। मंत्री ने आपकी कार्य योजना सुनने के लिए एक बैठक बुलाई है और आपको इसके लिए तैयार रहना होगा।

विभिन्न एजेंसियों के साथ समन्वय पर ध्यान केंद्रित करें और उन्हें रणनीति को मंजूरी देने के लिए कहें।

समयसीमा, लक्ष्यों और चेकपॉइंट्स को निर्धारित करने पर ध्यान केंद्रित करें ताकि समयसीमा को पूरा किया जा सके।

रणनीति की सामग्री के डिज़ाइन और लेआउट के लिए तात्कालिक भावना पर ध्यान केंद्रित करें।

लॉजिस्टिक्स पर ध्यान केंद्रित करें: लोगों और उपकरणों को एक स्थान से दूसरे स्थान पर सुचारू रूप से कैसे स्थानांतरित करें।

निर्देश: नीचे दिए गए चुनाव प्रचार रणनीति के बारे में जानकारी का विश्लेषण करें और निम्नलिखित प्रश्नों का उत्तर दें: आपको एक चुनाव प्रचार के लिए योजना तैयार करनी है जो 6 महीने बाद शुरू होने वाली है। यह कई निर्वाचन क्षेत्रों में कई एजेंसियों को शामिल करते हुए किया जाना है। एक बार प्रारूप तय हो जाने पर इसके लिए बहुत बड़े पैमाने पर लॉजिस्टिक समर्थन की आवश्यकता होगी। मंत्री ने आपकी कार्रवाई योजना सुनने के लिए एक बैठक बुलाई है और आपको इसके लिए तैयार रहना होगा।

अलग-अलग एजेंसियों के साथ समन्वय करने और उन्हें रणनीति को मंजूरी देने पर ध्यान केंद्रित करें।

समयसीमाओं को पूरा करने के लिए समयसीमाएँ, लक्ष्य और चेकपॉइंट निर्धारित करने पर ध्यान केंद्रित करें।

रणनीति की सामग्री के डिज़ाइन और लेआउट के लिए तुरंत एक अनुभव प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करें।

लॉजिस्टिक्स पर ध्यान केंद्रित करें: लोगों और उपकरणों को एक स्थान से दूसरे स्थान पर सुचारू रूप से कैसे ले जाना है।

निर्देश: नीचे दी गई जानकारी को पढ़ें और निम्नलिखित प्रश्नों का उत्तर दें: नई दिल्ली के एक स्कूल में, स्कूल के हेड बॉय के चुनाव के लिए तीन वरिष्ठ शिक्षकों का एक पैनल बनाया गया है। छात्रों द्वारा तीन संभावित उम्मीदवारों का चयन किया गया है: अजय, वीर और नितिन। प्रत्येक शिक्षक को प्रत्येक छात्र के लिए या तो समर्थन में या विरोध में मतदान करना है। चयन के बारे में निम्नलिखित मानदंड ज्ञात हैं: बिल्कुल दो शिक्षक अजय के लिए मतदान करते हैं बिल्कुल एक शिक्षक वीर के लिए मतदान करता है बिल्कुल एक शिक्षक नितिन के लिए मतदान करता है शिक्षक 1 अजय के लिए मतदान करता है शिक्षक 2 अजय और नितिन के खिलाफ मतदान करता है शिक्षक 3 नितिन के खिलाफ मतदान करता है प्रश्न. निम्नलिखित में से कौन सा कथन निश्चित रूप से सत्य है?

शिक्षक 2 नितिन के खिलाफ मतदान करता है

शिक्षक 3 अजय के समर्थन में है लेकिन नितिन के खिलाफ है

शिक्षक 1 अजय के खिलाफ है

शिक्षक 3 वीर के खिलाफ है

निर्देश: नीचे दी गई जानकारी को देखें और निम्नलिखित प्रश्नों का उत्तर दें: नई दिल्ली के एक स्कूल में, स्कूल के हेड बॉय का चुनाव करने के लिए तीन वरिष्ठ शिक्षकों का एक पैनल बनाया गया है। छात्रों द्वारा तीन संभावित उम्मीदवारों का चयन किया गया है: अजय, वीर और नितिन। प्रत्येक शिक्षक को प्रत्येक छात्र के लिए या तो मतदान करना है या उनके खिलाफ। चयन के बारे में हमें निम्नलिखित मानदंड ज्ञात हैं: बिल्कुल दो शिक्षक अजय के लिए मतदान करते हैं बिल्कुल एक शिक्षक वीर के लिए मतदान करता है बिल्कुल एक शिक्षक नितिन के लिए मतदान करता है शिक्षक 1 अजय के लिए मतदान करता है शिक्षक 2 अजय और नितिन के खिलाफ मतदान करता है शिक्षक 3 नितिन के खिलाफ मतदान करता है प्रश्न: दी गई जानकारी के आधार पर, निम्नलिखित में से कौन सा कथन पूरी तरह से गलत है?

यदि शिक्षक 3 वीर के खिलाफ मतदान करते हैं, तो शिक्षक 2 ने वीर के लिए मतदान किया होगा।

शिक्षक 1 वीर को स्कूल का हेड बॉय बनाने के खिलाफ थे

शिक्षक 3 ने अजय के लिए वोट दिया

उपरोक्त में से कोई नहीं

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