नमूना पढ़ने की समझ - 7 | Course for HPSC Preparation (Hindi) - HPSC (Haryana) PDF Download

निर्देश: पाठ को पढ़ें और उसके बाद दिए गए प्रश्नों का उत्तर दें:

पैराग्राफ 1: जबकि यह सामान्य रूप से स्वीकार किया जाता है कि भारतीय न्यायिक प्रणाली मामले की देरी और पुरानी विधियों से प्रभावित है, न्यायिक सुधार पर चर्चा मुख्य रूप से नियुक्तियों और रिक्तियों जैसे क्षेत्रों पर केंद्रित रहती है। यह समय है कि उन संगठनात्मक बाधाओं और अदालत की प्रक्रियाओं का अध्ययन किया जाए जो मामले की देरी में योगदान करती हैं। हम दो क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो अदालत की दक्षता को बहुत प्रभावित करते हैं: मामले की सूची बनाने की प्रथाएँ और अदालत का बुनियादी ढांचा।

पैराग्राफ 2: यह वैज्ञानिक रूप से निर्धारित करने की आवश्यकता अत्यधिक महत्वपूर्ण है कि प्रति दिन कितने मामले सूचीबद्ध किए जाने चाहिए। यह असामान्य नहीं है कि एक दिन में एक न्यायाधीश के सामने 100 से अधिक मामले सूचीबद्ध होते हैं। जब एक न्यायाधीश के पास समय की कमी होती है, तो न केवल निर्णय की गुणवत्ता प्रभावित होती है बल्कि यह भी कि कई मामले अनिवार्य रूप से अनसुने रह जाते हैं। अंत में सूचीबद्ध मामले (आमतौर पर सुनवाई के अंतिम चरण में मामले) असमान दरों पर छूट जाते हैं और अक्सर प्रणाली में फंस जाते हैं।

पैराग्राफ 3: दूसरा मुद्दा बुनियादी ढांचा है: न्यायाधीशों के लिए अपर्याप्त सहायक स्टाफ से लेकर बुनियादी अदालत की सुविधाओं की कमी तक। अनुसंधान और सचिवीय समर्थन के बिना, न्यायाधीश समय पर अपने कार्यों को पूरा करने में असमर्थ होते हैं। उदाहरण के लिए, एक निजी साक्षात्कार में, एक न्यायाधीश ने कहा कि भले ही उन्होंने एक दिन में लगभग 70 मामलों की सुनवाई की, आदेशों को टाइप करने में आशुलिपिकों को दो दिन लग गए। 2016 में सर्वोच्च न्यायालय द्वारा प्रकाशित एक रिपोर्ट में दिखाया गया कि मौजूदा बुनियादी ढांचा केवल 15,540 न्यायिक अधिकारियों को समायोजित कर सकता है, जबकि अखिल भारतीय स्वीकृत संख्या 20,558 है। बुनियादी ढांचे की कमी न्याय के प्रति पहुँच के बारे में गंभीर चिंताओं को भी उठाती है। राष्ट्रीय राजधानी क्षेत्र में जिला न्यायालयों पर एक हालिया विधि अध्ययन ने पाया कि अदालत परिसर में पेयजल, उपयोगी शौचालय, बैठने और कैंटीन सुविधाओं जैसी बुनियादी आवश्यकताएँ अक्सर उपलब्ध नहीं होती हैं। इस प्रकार की चुनौतियों का समाधान करने के लिए अदालतों के प्रशासन में मौलिक बदलाव की आवश्यकता होगी।

पैराग्राफ 4: अदालतों को मामले के प्रवाह और न्यायिक समय को अनुकूलित करने के लिए प्रबंधन सिद्धांतों को लागू करने के लिए अधिक खुला होना चाहिए। इसमें, बाहरी समर्थन एजेंसियों को, जो रणनीतिक सोच में सक्षम हैं, न्यायिक अधिकारियों के साथ काम करने की अनुमति दी जानी चाहिए ताकि वे संस्थान को बेहतर तरीके से काम करने में मदद कर सकें। यह पहले से ही देश भर के कार्यकारी विभागों में एक व्यापक रूप से अपनाया गया अभ्यास है। अदालतों ने इस आवश्यकता को आंशिक रूप से महसूस किया है और अदालतों के संचालन में सुधार के लिए अदालत प्रबंधकों (MBA स्नातक) के लिए समर्पित पद बनाए हैं। लेकिन अधिकतर समय, अदालत के प्रबंधकों का पूर्ण потенential का उपयोग नहीं किया जाता है, उनके कर्तव्यों को अदालत के कार्यक्रमों का आयोजन करने और कामों को करने तक सीमित रखा जाता है।