यूरोपीय व्यापार उद्यम और इसकी सीमाएँ | इतिहास वैकल्पिक UPSC (नोट्स) PDF Download

यूरोपीय व्यापार उद्यम और भारत में प्रबंधन एजेंसियाँ

• यूरोपीय व्यापार उद्यम और प्रबंधन एजेंसियों ने पहले विश्व युद्ध तक भारतीय उद्योगों के एक बड़े हिस्से पर नियंत्रण स्थापित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई।
• ये एजेंसियाँ पूंजी जुटाने, स्टॉक कंपनियाँ स्थापित करने और उनका प्रबंधन करने के लिए जिम्मेदार थीं।
• तीन सबसे बड़ी प्रबंधन एजेंसियाँ थीं:

बर्ड हेइग्लर्स एंड कंपनी

• 1864 में सैम और पॉल बर्ड द्वारा इलाहाबाद में स्थापित।
• प्रारंभ में पूर्व भारतीय रेलवे (EIR) और उत्तर पश्चिम रेलवे (NWR) के लिए एक ठेकेदार।
• खनन और जूट उद्योगों में रुचि के साथ एक प्रबंधन एजेंट के रूप में विस्तारित।
• कोलकाता पोर्ट पर पहले और सबसे सफल श्रम ठेकेदार।
• भारतीय उपमहाद्वीप भर में बुनियादी ढांचा परियोजनाओं के लिए श्रम की आपूर्ति की।
• 1873 में एक अकाल के दौरान चावल को कोलकाता में उतारने और परिवहन करने के लिए एक अनुबंध के लिए प्रसिद्ध।
• 1880 में कोलकाता पोर्ट कमीशनर्स रेलवे द्वारा अनुबंध प्राप्त किया।
• 1917 में F W Heilgers & Company का अधिग्रहण किया, जिससे कोयला और जूट उद्योगों में रुचियाँ बढ़ीं।

बर्ड हेइग्लर्स एंड कंपनी की विभिन्न भूमिकाएँ

• कोयला जहाज: बर्ड लाइन ने दो 6,000-टन कोयला जहाज, फ्लेमिंगो और फ्लोरिकन का संचालन किया।
• ठेकेदार मजदूर: पूर्व भारतीय रेलवे (EIR), पूर्व बंगाल रेलवे (EBR) और कोलकाता पोर्ट कमीशनर्स रेलवे के लिए ठेके पर श्रम की आपूर्ति की।
• प्रबंधन एजेंट: बर्ड एंड कंपनी ने विभिन्न व्यवसायों के लिए प्रबंधन एजेंट के रूप में कार्य किया, जिनमें शामिल हैं:
• (i) असम सॉ मिल और लकड़ी: 1920 में सादिया में खोला गया, चाय के संदूकों के लिए प्लाईवुड का उत्पादन।
• (ii) बराजामदा, गुआ आयरन ओर खदानें: बर्ड एंड कंपनी द्वारा स्वामित्व में और 1918 से चौड़े गेज के लोकोमोटिव का संचालन।
• जूट मिलें: बर्ड एंड कंपनी भारत में कई जूट मिलों के एजेंट थे, जैसे:
• (i) डालहौसी जूट कंपनी, चम्पदानी: हुगली जिले में एक जूट मिल, 1917 में 704 लूमों का संचालन।
• (ii) नॉर्थब्रुक जूट मिल, चम्पदानी: हुगली जिले में एक और जूट मिल, 1917 में 544 लूमों का संचालन।
• जूट मिलें जो बर्ड एंड कंपनी द्वारा अधिग्रहित की गईं: F W Heilgers & Company पहले इन मिलों के एजेंट थे, इससे पहले कि बर्ड एंड कंपनी ने 1917 में इन्हें अधिग्रहित किया:
• (i) किन्निसन जूट मिल, बैरकपुर, कोलकाता के पास।
• (ii) नaihati जूट मिल।

• एक प्रबंधन एजेंट और व्यापारी कंपनी जो मूलतः 'वाटेनबैक, हेइग्लर्स एंड कंपनी' के रूप में स्थापित हुई। 1878 तक, यह 'F W Heilgers & Company' बन गई, जिसका कार्यालय कोलकाता में था।
• कंपनी का कोयला और जूट उद्योगों में हित था। 1917 में, बर्ड एंड कंपनी ने F W Heilgers & Company का अधिग्रहण किया।
• F W Heilgers & Company कई संचालन के लिए प्रबंधन एजेंट के रूप में कार्य करती थी, जिसमें शामिल हैं:
• कोयला संचालन: ओंडाल कोल कंपनी, जहां एक रेलवे की पहचान की गई।
• जूट मिलें: F W Heilgers & Company ने निम्नलिखित जूट मिलों का प्रबंधन किया, जिन्हें बाद में बर्ड एंड कंपनी ने अधिग्रहित किया:
• टिटागढ़ जूट फैक्ट्री कंपनी लिमिटेड
• किन्निसन जूट मिल, बैरकपुर, कोलकाता के पास
• नaihati जूट मिल

एंड्रयू यूल एंड कंपनी

1863 में, स्कॉटलैंड के एक युवा उद्यमी एंड्रयू यूल ने कलकत्ता में कदम रखा और भारत में रेलवे, टेलीग्राफ और डाक सेवाओं के प्रारंभिक दिनों में एक प्रबंधकीय एजेंसी के रूप में कंपनी की स्थापना की। ब्रिटिश राज के दौरान, यह कंपनी एक बड़े समूह में विकसित हो गई।

• 1875 तक, कंपनी ने जूट, चाय, कपड़ा, कोयला, और बीमा में महत्वपूर्ण व्यापारिक हित स्थापित कर लिए थे।
• जॉर्ज यूल, एंड्रयू के बड़े भाई, ने 1875 में कंपनी का नियंत्रण संभाला। जॉर्ज यूल उदार विचारों के समर्थक थे और सार्वजनिक मामलों में सक्रिय थे। उन्होंने 1886 में कलकत्ता के शेरिफ के रूप में सेवा की और 1888 में भारतीय राष्ट्रीय कांग्रेस के अध्यक्ष बने।
• जॉर्ज की मृत्यु के बाद, सर डेविड यूल ने कंपनी का नियंत्रण संभाला। 1902 तक, कंपनी ने 30 से अधिक व्यवसायों का प्रबंधन किया, जिनमें जूट मिल, कपड़ा मिल, चाय कंपनियां, कोयला कंपनियां, एक रेलवे कंपनी, एक प्रिंटिंग प्रेस, और पश्चिम बंगाल के मिदनापुर जिले में एक ज़मींदारी कंपनी शामिल थी, जिसने कृषि, वानिकी, मत्स्य पालन, सड़कों, स्कूलों, अस्पतालों, और डिस्पेंसरी का समर्थन किया।
• डेविड यूल को 1912 में आवश्यकता के समय 200,000 से अधिक लोगों को भोजन और रोजगार प्रदान करने के लिए नाइट की उपाधि दी गई।
• सर डेविड यूल के तहत, व्यवसाय में पावर, पेपर, इंजीनियरिंग, शिपिंग और अन्य क्षेत्रों में विस्तार हुआ। 1913 तक, एंड्रयू यूल भारत में सबसे बड़ा प्रबंधकीय एजेंसी हाउस बन गया, जो 37 कंपनियों की देखरेख कर रहा था।

जार्डिन, स्किनर एंड कंपनी

1825 में भारत के बॉम्बे में स्थापित, प्रारंभ में कपड़ा पर केन्द्रित। अफीम, चाय, लकड़ी, और पेट्रोलियम में विस्तार किया। प्रारंभिक भागीदार स्कॉटिश थे, जो ब्रिटिश प्रबंध एजेंसियों में सामान्य प्रथा को दर्शाते हैं। 1844 में कोलकाता में डेविड जार्डिन और चार्ल्स बी. स्किनर द्वारा पुनर्गठित किया गया। कोटन सामान का आयात और इंडीगो, सिल्क, जूट का निर्यात किया। कपड़ा में प्रतिस्पर्धा के कारण अफीम व्यापार महत्वपूर्ण हो गया। 1860 तक, जार्डिन स्किनर अफीम व्यापार में जार्डिन मैथेसन के साथ प्रमुख बन गया। 1860 तक चाय, लकड़ी, और पेट्रोलियम में विस्तार किया। 1890 तक छह जूट मिल कंपनियों पर नियंत्रण। 1910-11 तक चौथे सबसे बड़े जूट मिल ऑपरेटर।

प्रारंभिक संचालन:

• जार्डिन स्किनर और कंपनी ने मैनचेस्टर और ग्लासगो से कपड़ा सामान का आयात शुरू किया।
• उन्होंने इंडीगो, सिल्क, और बाद में जूट जैसे उत्पादों का निर्यात किया।
• ग्लासगो में उनके एजेंटों में जेम्स यूइंग और कंपनी, और मैनचेस्टर में मैथेसन और स्कॉट शामिल थे।

अफीम व्यापार:

• कपड़ा में प्रतिस्पर्धा के बीच आय बढ़ाने के लिए, जार्डिन स्किनर ने चाइना में जार्डिन मैथेसन को अफीम भेजी।
• उन्होंने सिंहापुर और अन्य पूर्वी एशियाई स्थानों पर अफीम का निर्यात किया।
• 1860 तक, जार्डिन स्किनर और जार्डिन मैथेसन अफीम व्यापार में नेता बन गए।

विस्तार और समृद्धि:

• 1860 तक, जार्डिन स्किनर चाय व्यापार में गहराई से शामिल था और बाद में लकड़ी और पेट्रोलियम में विस्तार किया।
• उन्होंने मैथेसन एंड कंपनी के साथ चाय बागान का संयुक्त स्वामित्व में प्रवेश किया।
• 1880 के दशक में, कंपनी लाभदायक थी लेकिन 2% – 3% की मामूली पूंजी पर वापसी के साथ।

वित्तीय चुनौतियाँ और प्रभाव:

• 1848 और 1866 में वित्तीय संकटों का सामना किया, जिसमें Matheson & Co. का समर्थन प्राप्त हुआ।
• 1890 में Matheson को समस्याओं का सामना करने पर सहायता की।
• 1890 तक, छह जूट मिल कंपनियों पर नियंत्रण था और बंगाल चैंबर ऑफ कॉमर्स में एक प्रमुख खिलाड़ी थे।

जूट व्यापार और कार्टेल निर्माण:

• 1910-11 तक, Jardine Skinner भारत में चौथे सबसे बड़े जूट मिल ऑपरेटर थे।
• जूट व्यापार में अतिरिक्त आपूर्ति जैसी चुनौतियों का सामना किया।
• जूट व्यापार को विनियमित करने के लिए कार्टेल बनाने की चर्चाओं में भाग लिया।

स्वभाव और चरित्र

स्वभाव और चरित्र

• ये साझेदारी या निजी सीमित कंपनियाँ थीं जिनका नियंत्रण 4-5 वंशानुगत व्यक्तियों तक सीमित था।
• ये प्रवर्तक और वित्तीय सहायता प्रदान करने वाले के रूप में कार्य करती थीं।
• कंपनियाँ प्रबंधकीय एजेंसी से ऋण के लिए आवेदन कर सकती थीं, जो वित्तीय सहायता के रूप में कार्य करती थी।
• पूंजी बाजारों की अनुपस्थिति में, इन्होंने प्रारंभिक सार्वजनिक प्रस्तावों (IPOs) के दौरान अस्थायी रूप से शेयर खरीदे और बाद में उन्हें बेचा, प्रवर्तक के रूप में कार्य करते हुए।
• इन्होंने पूंजी जुटाने, संयुक्त स्टॉक कंपनियाँ स्थापित करने और उनका प्रबंधन करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई।
• कभी-कभी, भारतीय वित्तीय सहायता प्रदान करते थे जबकि यूरोपीय एजेंसियाँ निवेश और व्यापार संबंधी निर्णय लेती थीं।
• इन्होंने चाय, कॉफी, नील, और जूट बागानों जैसे उत्पादों पर ध्यान केंद्रित किया, मुख्य रूप से निर्यात के लिए।
• इन्होंने औपनिवेशिक सरकार से कम दरों पर भूमि अधिग्रहित की ताकि बागान स्थापित कर सकें और खनन, नील और जूट में निवेश किया।
• अधिक जानकारी के लिए Bird Heiglers & Co., Andrew Yule & Co., Jardine Skinner & Co. आदि की जानकारी देखें।

प्रबंधकीय एजेंसियों की सीमाएँ

• अत्यधिक शक्ति: प्रबंधकीय एजेंसियों के पास बहुत अधिक शक्ति थी, जिससे भारतीय पूंजीपतियों को अपने उद्यम शुरू करने में हतोत्साहित किया गया।
• बहिष्करण प्रथाएँ: इन एजेंसियों के अपने चैंबर ऑफ कॉमर्स थे और भारतीय व्यवसायियों को शामिल होने से रोका गया।
• खराब कॉर्पोरेट गवर्नेंस: ये अपने संचालन में अस्पष्ट थीं, वंशानुगत रूप से नियंत्रित थीं और शेयरधारकों का न्यूनतम प्रभाव था।
• असंगत पारिश्रमिक: कभी-कभी, उनका वेतन उन लक्ष्यों से जुड़ा होता था जो शेयरधारकों के हितों के साथ टकराते थे, जैसे बिक्री को लाभ पर प्राथमिकता देना।
• नियामक परिवर्तन: समय के साथ, निरंतर कंपनियों के अधिनियम और संशोधनों ने उनकी शक्ति को कम किया और अंततः समाप्त कर दिया।
• अंतर-निगम निवेश: नियंत्रण के एक साधन के रूप में अंतर-निगम निवेशों का उपयोग प्रबंधकीय एजेंसियों के समाप्त होने से पहले भी सामान्य था।
• पूंजी और निर्णय-निर्माण: अक्सर, भारतीय वित्तीय सहायता प्रदान करते थे जबकि यूरोपीय एजेंसियाँ सभी निवेश और व्यापार निर्णय लेती थीं।
• नवाचार की कमी: ये कभी-कभी अग्रणी कंपनियाँ नहीं थीं, जिनमें से कई को त्वरित लाभ के लिए शेयरों को बेचना और खराब प्रबंधित मिलों को बेचने के लिए स्थापित किया गया था।
• एकाधिकार प्रथाएँ: एक ही प्रबंधकीय एजेंसी घर विभिन्न क्षेत्रों में फैली हुई थी और कुछ यूरोपीय घरों में पूंजी का संकेंद्रण एकाधिकार को सुविधाजनक बनाता था, जिसका लाभ ब्रिटिश व्यवसायियों ने उठाया।
• उदाहरण: Bird Heiglers & Co., Andrew Yule & Co., और Jardine Skinner & Co. जैसी कंपनियों के उदाहरण इन बिंदुओं को और स्पष्ट कर सकते हैं।

प्रबंधकीय एजेंसियों के लाभ

प्रबंधक एजेंसियाँ केवल अपने व्यापारिक प्रभुत्व के लिए नहीं जानी जातीं, बल्कि देश की सामाजिक-आर्थिक और औद्योगिक प्रगति में उनके महत्वपूर्ण योगदान के लिए भी।

• उन्होंने उस समय पूंजी उपलब्ध कराई जब यह कम थी, विशेषकर तब जब बैंकिंग क्षेत्र आसानी से सुलभ नहीं था।
• उन्होंने भारतीय बाजार को आधुनिक किया, सार्वजनिक पूंजी के विचार को पेश कर पारिवारिक पूंजी पर निर्भरता को कम किया।
• चाय, जूट या इंजीनियरिंग जैसे प्रमुख क्षेत्रों में, सबसे बड़ी यूरोपीय प्रबंधक एजेंसियों के पास ऐसे मजबूत ब्रांड नाम थे कि उनकी भागीदारी से सार्वजनिक मुद्दों के माध्यम से पूंजी जुटाना आसान हो गया।