नवाचार की अनदेखी करना अवसरों के दरवाजे बंद करना है। | UPSC Mains: निबंध (Essay) Preparation PDF Download

नवाचार की अनदेखी करना अवसरों के दरवाजे बंद करना है

संरचना

• (1) प्रारंभ — किसी भी समस्या का समाधान कभी भी कट्टरपंथी या राष्ट्रीय या संकीर्ण आधार पर नहीं पाया जा सकता है।
• — विवेकानंद की भविष्यवाणी।
• (2) मुख्य भाग — क्या दरवाजे बहुत जल्दी और तेजी से खोले जा रहे हैं।
• — भारत में नवाचार।
• — दूसरों का अनुभव अक्सर हमारे सोच पर हावी होता है।
• — प्रौद्योगिकी की ताकत।
• — नवाचार को मामूली स्तर तक सीमित न करें।
• — असफलता हमें हतोत्साहित नहीं करनी चाहिए।
• — कृषि में नवाचार।
• (3) समापन — नवाचार के माध्यम से प्राप्त नए अनुभव के द्वारा अनुभव के आधार में लगातार बड़े पैमाने पर जोड़ की आवश्यकता होती है।

“कोई भी प्रगति तब तक नहीं हो सकती जब तक कि पूरी दुनिया उसके पीछे न चले और यह हर दिन स्पष्ट होता जा रहा है कि किसी भी समस्या का समाधान कभी भी जातीय, राष्ट्रीय या संकीर्ण आधार पर नहीं पाया जा सकता। हर विचार को व्यापक बनना होगा जब तक कि यह इस पूरी दुनिया को नहीं ढक लेता, हर आकांक्षा को बढ़ते रहना चाहिए जब तक कि यह पूरी मानवता, बल्कि जीवन के पूरे क्षेत्र को अपने दायरे में नहीं ले लेता।”

यह विवेकानंद की भविष्यवाणी थी जो 1897 में की गई थी, एक सदी पहले। विज्ञान और प्रौद्योगिकी में प्रगति, और कृषि, उद्योग, अर्थशास्त्र, व्यापार, राजनीति या संस्कृति के साथ जटिल कारण और प्रभाव अंतःक्रियाएँ, वास्तव में हमें उस चरण में ले आई हैं जहाँ “दुष्टता” कई जीवन के क्षेत्रों में एक बढ़ती संख्या के द्वारा वास्तविक रूप से अनुभव की जा रही है। विचारों, छवियों, ज्ञान, वस्तुओं, सेवाओं, पूंजी या लोगों का सीमापार प्रवाह अभूतपूर्व स्तर पर हो रहा है, इसके बावजूद कि अधिकांश समाज अभी भी कई पुरानी शासन, प्रभुत्व, नियंत्रण, टैरिफ या अस्वीकृति के सिद्धांतों पर अड़े हुए हैं।

हालांकि भव्य दृष्टिकोण सत्य है, वास्तविक जीवन की बारीकियाँ व्यक्तियों, समूहों और समाजों के लिए कई समस्याएँ और चुनौतियाँ प्रस्तुत करती हैं। वैश्विक प्रतिस्पर्धा का प्रभाव उन घरेलू उद्योगों पर महसूस किया जाता है जो एक संरक्षित व्यवस्था में विकसित हुए हैं। स्वाभाविक रूप से सवाल उठता है कि क्या दरवाजे बहुत जल्दी और बहुत तेजी से खोले गए हैं। कई संस्थागत तंत्र जैसे वित्तपोषण तंत्र, नियामक निकाय, सामाजिक कल्याण प्रणाली या स्वदेशी प्रौद्योगिकी विकास प्रणाली गंभीर रूप से हिल गई हैं। अन्यत्र हो रही तेज विकास मॉडल और उपभोग पैटर्न का अनुसरण करने की आकांक्षाएँ भी देश के स्थानीय बुनियादी ढाँचे पर प्रभाव डाल रही हैं। शहरी पर्यावरण प्रदूषण की समस्याएँ भी बढ़ रही हैं। देश के विभिन्न समूहों से कई लॉबी और दबाव एक उलझन भरा चित्र बना रहे हैं।

हम इन चुनौतियों का सामना कैसे करें? कोई भी देश आसानी से किसी अन्य मॉडल का पालन नहीं कर सकता, विशेषकर एक अलग ऐतिहासिक अवधि में। इसलिए हमें अपने सिस्टम के साथ नवाचार करना सीखना होगा।

हमारे देश में नवाचार कई तरीकों से बाधित है। अधिकांश लोग जो हमारी अर्थव्यवस्था के नियंत्रण में हैं—प्रशासनिक अधिकारी, व्यवसायी, वित्तीय विशेषज्ञ, राजनयिक, और सार्वजनिक उत्तरदायित्व प्रणाली के प्रभारी लोग—अक्सर विफलताओं के प्रति एलर्जिक या असहिष्णु होते हैं और इसलिए नवाचार से डरते हैं। यहाँ तक कि जब उनका अनुभव दिखाता है कि उन्होंने रास्ते के अंत तक पहुँच चुके हैं, तो कई लोग नए रास्तों की खोज करने के बजाय अपने इंजन को धीमी गति पर चलाना पसंद करते हैं। किसी भी नए विचार के लिए जो प्रस्तुत किया जाता है, मानक प्रश्न होते हैं: क्या किसी ने इसे दुनिया में कहीं और किया है? उनका अनुभव क्या है? क्या इसे भारत में करने का कोई अनुभव है?

दूसरों का अनुभव अक्सर हमारे सोचने में हावी हो जाता है। हम यह भूल जाते हैं कि वे लोग, व्यापारिक घराने या प्रशासन, जिन्होंने पहले प्रयोग किए हैं, वे हमेशा अपने अनुभव के विवरण हमारे साथ साझा नहीं कर सकते और उन्होंने अपने अनुभव के आधार पर आगे के कदमों में भी नवाचार किया हो सकता है। हमारी सतर्कता के कारण, हम अक्सर नवाचार की तुलना में अनुभव पर अधिक जोर देते हैं। यदि हमें आज की तेजी से बदलती दुनिया में सफल होना है, जहाँ श्री ए.पी.जे. अब्दुल कलाम के अनुसार, “शक्ति, शक्ति का सम्मान करती है”, तो हमें ज्ञान-आधारित अनुभव और नवाचार को एक ही सिक्के के दो पहलुओं के रूप में देखना सीखना चाहिए। इस तरह का दृष्टिकोण विशेष रूप से तब उपयोगी होता है जब हमारे ज्ञान के आधार में महत्वपूर्ण अंतर हो, जिसका अर्थ है कि हमने नवाचार के माध्यम से अनुभव का आधार बनाने में पीछे रह गए हैं।

यह विशेष रूप से देश में तकनीकी परिदृश्य के लिए सच है, जहाँ हम कई क्षेत्रों में काफी पीछे हैं। दुनिया भर में, अधिकांश कंपनियाँ जो आज विश्व में अग्रणी हैं, ने निरंतर और क्रमिक नवाचारों की मेहनती प्रक्रिया के माध्यम से अपनी तकनीकी ताकतों का निर्माण किया है। इस प्रक्रिया में, उन्हें कभी-कभी कुछ महत्वपूर्ण सफलताओं का लाभ मिलता है, जो उन्हें उनके प्रतिस्पर्धियों पर काफी बढ़त देती हैं। देर से आने वालों के लिए, जो नेताओं की नकल करने की कोशिश करते हैं, आसानी से इन अंतरालों को पाटना अक्सर कठिन होता है। कई शोध अध्ययनों से पता चलता है कि ऐसे प्रतिस्पर्धी वातावरण में नकल करना अक्सर नवाचार करने के समान ही कठिन होता है। इसलिए अधिकांश भारतीय कंपनियों को, जिनके वर्तमान तकनीकी ताकत में बड़े अंतर हैं, दूसरों के अनुभव के आधार को तेजी से उपयोग करना सीखना होगा और साथ ही नवाचार करना भी सीखना होगा।

लगभग दो दशक पहले बड़े पैमाने पर माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादन में कदम रखने का अवसर चूक जाने के कारण, अधिकांश भारतीय कंपनियों या प्रयोगशालाओं के लिए अब प्रयास करना मुश्किल हो सकता है, जब एक व्यवहार्य माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादन सुविधा के लिए निवेश $1.5 बिलियन की लागत आएगा। लेकिन, देश में माइक्रोप्रोसेसर्स का उपयोग करके सिस्टम स्तर के उत्पादों का उत्पादन करने का एक उचित अनुभव मौजूद है। हमारे पास समानांतर प्रोसेसर्स या सुपरकंप्यूटर बनाने का भी अनुभव है। इसके अतिरिक्त, हमारे पास एप्लिकेशन सॉफ़्टवेयर में भी काफी अनुभव है।

हालांकि, हमें बड़े पैमाने पर आगे बढ़ने के लिए सीखने की आवश्यकता है और नवाचार को छोटे स्तर तक सीमित नहीं करना चाहिए। हम बहुत लंबे समय से पायलट प्लांट सिंड्रोम का सामना कर रहे हैं। हमारे बलों का उपयोग करने और उन्हें भुनाने के लिए नवाचार का अर्थ होगा कई उपायों को लागू करना: वित्त तक आसान पहुंच; उद्योगों को आकर्षित करने के लिए कई विशेष क्षेत्र; प्रतिस्पर्धात्मक अनुसंधान को बढ़ावा देना; और प्रारंभिक दिनों में संभावित प्रतिभाशाली नवाचारियों की सहायता करना। इनमें से कुछ विफलताएँ हमें हतोत्साहित नहीं करनी चाहिए। ये आगे की सुधार के लिए अनुभव का आधार बना सकती हैं।

इसी प्रकार, जैसा कि इस देश ने साठ और सत्तर के दशक में ग्रीन रिवोल्यूशन और बाद में विभिन्न नकदी फसलों तथा हल्की उत्पादन में प्रदर्शित किया था, यह संभव है कि कृषि और खाद्य प्रसंस्करण उद्योगों में उद्यमिता और नवोन्मेषी भावना को उजागर किया जाए। ये लोगों के लिए बड़े पैमाने पर धन और रोजगार उत्पन्न करने के साथ-साथ वैश्विक बाजारों को पकड़ने के रास्ते हैं। इसके लिए चयनात्मक भूमि सुधार, उगाने वालों और उद्योगों के बीच नए प्रकार के अनुबंध संबंधों से लेकर बेहतर ठंडा करने और भंडारण उपकरण, पैकिंग, परिवहन कंटेनर और प्रसंस्करण विधियों जैसे तकनीकी इनपुट की विशाल मात्रा जैसे नवोन्मेषी उपायों की श्रृंखला की आवश्यकता होगी।

अन्य क्षेत्रों में भी उदाहरण मौजूद हैं। आज के समय में पर्यावरण की चिंताएँ भी हमें जड़ी-बूटियों और प्राकृतिक उत्पादों में अपने प्राचीन अनुभव का लाभ उठाने और आधुनिक संदर्भ में उत्पादों को नवाचार करने के लिए कई अवसर प्रदान करती हैं।

तेजी से बदलती दुनिया में, ज्ञान भी एक नाशवान वस्तु हो सकता है। अवसरों की खिड़कियाँ तीन से पाँच वर्षों के भीतर बंद हो जाती हैं। नवाचार द्वारा प्राप्त नए अनुभव के माध्यम से अनुभव के आधार में निरंतर बड़े पैमाने पर योगदान की आवश्यकता होती है।