आप एक ऐसे क्षेत्र में बचाव कार्य का नेतृत्व कर रहे हैं जो गंभीर प्राकृतिक आपदा से प्रभावित है, जहाँ हजारों लोग बेघर हो गए हैं और भोजन, पीने के पानी और अन्य बुनियादी सुविधाओं से वंचित हैं। भारी वर्षा और आपूर्ति मार्गों को नुकसान के कारण बचाव कार्य बाधित हो गया है। स्थानीय लोग सीमित और देर से चल रहे बचाव कार्यों के प्रति गुस्से में हैं। जब आपकी टीम प्रभावित क्षेत्र में पहुँचती है, तो वहाँ लोग आपकी टीम के सदस्यों का अपमान करते हैं और यहाँ तक कि कुछ सदस्यों पर हमला भी कर देते हैं। आपकी टीम का एक सदस्य गंभीर रूप से घायल हो जाता है। इस संकट का सामना करते हुए, कुछ टीम के सदस्य आपसे कार्यों को बंद करने की अपील करते हैं, यह कहते हुए कि उनकी जान को खतरा है। ऐसे कठिन परिदृश्य में, आपकी प्रतिक्रिया क्या होगी? इस स्थिति को प्रबंधित करने के लिए सार्वजनिक सेवक में कौन-कौन सी गुणों की आवश्यकता होगी? (UPSC MAINS GS 4)
यह एक संकट नेतृत्व का उदाहरण है। स्थिति ऐसे नेतृत्व कौशल की मांग कर रही है जो उन समाधानों को खोजे जहाँ जनता से सहयोग की कमी है, आपूर्ति बाधित है, और टीम प्रेरित नहीं है। मुझे बचाव कार्यों को अंजाम देना है, पीड़ितों के गुस्से को प्रबंधित करना है और संकट के बीच टीम को प्रेरित रखना है। समस्या यह है कि ये तीनों लक्ष्य आपस में संबंधित हैं और एक साथ चुनौती के रूप में सामने आ रहे हैं। यदि टीम प्रेरित नहीं है, तो बचाव कार्य प्रभावी नहीं हो सकता। यदि मारपीट नहीं रुकती, तो टीम प्रेरित नहीं होगी। यदि बचाव प्रभावी और दृश्य नहीं है, तो पीड़ितों का गुस्सा प्रबंधित नहीं किया जा सकेगा। इसलिए, तीनों को एक साथ निपटने की आवश्यकता है। फिर भी, टीम का कार्य कुछ हद तक पीड़ितों के साथ सहानुभूति स्थापित कर सकता है। यह प्रशासन के कार्य में होने की ठोस आशा है जो लोगों को शांत कर सकती है। केवल शब्दों से उन्हें संतुष्ट नहीं किया जा सकता। स्थिति को प्रबंधित करने के लिए निम्नलिखित गुणों की आवश्यकता है:
सार्वजनिक सेवा के प्रति समर्पण सभी संसाधनों और इच्छाशक्ति को जुटाने के लिए समस्या को हल करने के लिए
काम से विचलित होना और पीड़ितों की निराशा को समझना और उनके प्रति सहानुभूति रखना
प्रतिक्रिया का क्रम:
एक बार आपातकालीन स्थिति सामान्य होने के बाद, लोगों को उनके मूल स्थानों पर पुनर्स्थापित करना और पुनर्निर्माण करना।