GS4 PYQ 2019 (मुख्य उत्तर लेखन): सत्यनिष्ठा, भावनात्मक बुद्धिमत्ता | UPSC Mains: निबंध (Essay) Preparation PDF Download

(A) शासन में सत्यनिष्ठा से आप क्या समझते हैं? शब्द की अपनी समझ के आधार पर, सरकार में सत्यनिष्ठा सुनिश्चित करने के उपाय सुझाइए। (UPSC MAINS 2019)

मजबूत नैतिक सिद्धांत होने की गुणवत्ता; ईमानदारी और शालीनता को सत्यनिष्ठा के रूप में समझा जा सकता है। लेकिन इसमें थोड़ा सा अंतर है, जहां एक तरफ ईमानदारी सच्चाई और पारदर्शी होने के बारे में है, तथ्यों को छिपाना नहीं है और झूठ नहीं बोलना है, वहीं दूसरी ओर सत्यनिष्ठा तब होती है जब इसमें एक बाहरी अभिविन्यास आता है, जब कोई ईमानदार दिखने का प्रयास करता है, जब one यह सुनिश्चित करता है कि लोगों को पता चल जाए कि कोई बेईमान नहीं है या यह किसी विशेष प्रक्रिया में नैतिक व्यवहार का प्रमाण है।
ईमानदारी, अखंडता और निष्पक्षता, गोपनीयता और पारदर्शिता पर आधारित आचार संहिता के सख्त पालन के माध्यम से सामाजिक आर्थिक विकास और शासन के कुशल और प्रभावी वितरण के लिए शासन में ईमानदारी एक आवश्यक आवश्यकता है। शासन में सत्यनिष्ठा सुनिश्चित करने के लिए एक महत्वपूर्ण आवश्यकता भ्रष्टाचार का अभाव है।
अन्य आवश्यकताएं सार्वजनिक जीवन के हर पहलू को नियंत्रित करने वाले प्रभावी कानून, नियम और विनियम हैं और अधिक महत्वपूर्ण, उन कानूनों का प्रभावी और निष्पक्ष कार्यान्वयन आदि। वास्तव में, कानून का उचित, निष्पक्ष और प्रभावी प्रवर्तन अनुशासन का एक पहलू है।

शासन में सत्यनिष्ठा के कई उद्देश्य हैं:

• शासन में जवाबदेही सुनिश्चित करना
• सार्वजनिक सेवाओं में ईमानदारी बनाए रखने के लिए
• प्रक्रियाओं का अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए
• सरकारी प्रक्रियाओं में जनता के विश्वास को बनाए रखने के लिए
• कदाचार, धोखाधड़ी और भ्रष्टाचार की संभावना से बचने के लिए

शासन के सफल संचालन के लिए शासन में ईमानदारी मूलभूत आवश्यकता है। इसे प्रक्रियात्मक अखंडता सुनिश्चित करने वाले जोखिम प्रबंधन दृष्टिकोण के रूप में परिभाषित किया गया है। यह परिणामों के बजाय प्रक्रियाओं, प्रक्रियाओं और प्रणालियों से संबंधित है। इसके लिए लोगों से नैतिक, निष्पक्ष, ईमानदारी और निष्पक्षता के साथ कार्य करने की आवश्यकता है।
सत्यनिष्ठा शासन को प्रभावी बनाने के लिए सरकार को भ्रष्टाचार को खत्म करना होगा। सत्यनिष्ठा की अन्य आवश्यक शर्तें प्रभावी कानून, सार्वजनिक जीवन के हर पहलू को नियंत्रित करने वाले नियम और कानून और उन कानूनों का प्रभावी और उचित कार्यान्वयन है।

शासन में सत्यनिष्ठा सुनिश्चित करने के लिए कई उपाय आवश्यक हैं, जिनमें से कुछ नीचे दिए गए हैं:

• बेनामी लेनदेन (निषेध) अधिनियम, 1988 की धारा 5 को लागू करने की आवश्यकता
• लोक सेवकों की अवैध रूप से अर्जित संपत्तियों को जब्त करने के लिए प्रावधान करने वाले कानून की आवश्यकता
• एक जनहित प्रकटीकरण अधिनियम का अधिनियमन - व्हिसलब्लोअर अधिनियम, आरटीआई अधिनियम आदि को मजबूत करना।
• केन्द्रीय सतर्कता आयोग अधिनियम के अतिरिक्त लोकपाल विधेयक अधिनियमित करने की आवश्यकता
• आपराधिक न्यायिक प्रणाली को मजबूत करना
• अनुशासन की भावना- संगठनों के प्रमुख और समाज के नेताओं द्वारा स्थापित।
• उदाहरण: लाल बहादुर शास्त्री तब भुगतान करते थे जब उनके बेटे आधिकारिक कार का इस्तेमाल करते थे।
• प्रशिक्षण, प्रदर्शन मूल्यांकन, सहानुभूति और करुणा जैसे मूल्यों के समावेश के माध्यम से नौकरशाहों में व्यवहारिक परिवर्तन।
• ई-गवर्नेंस- पारदर्शिता के लिए आईसीटी का उपयोग। इससे लोक सेवकों के खिलाफ आम लोगों द्वारा गुमनाम शिकायत करने में भी मदद मिलेगी।

निष्कर्ष

• इसलिए, शासन में सत्यनिष्ठा सुनिश्चित करने के लिए अनुकूल प्रशासनिक प्रक्रियाओं और नैतिक क्षमता के विकास के लिए पर्याप्त नियमों और विनियमों के मिश्रण की आवश्यकता है।
• बहुत अधिक निर्भरता बाहरी तंत्र पर नहीं होनी चाहिए क्योंकि इससे हमेशा उल्लंघन की संभावना बनी रहती है लेकिन ध्यान अंततः ऐसे ताकतवर और चरित्रवान पुरुषों को बनाने पर होना चाहिए जो अपने दम पर ऐसे मूल्यों को बनाए रखते हैं।

शामिल विषय - शासन में ईमानदारी

(B) "भावनात्मक खुफिया आपकी भावनाओं को आपके खिलाफ काम करने की बजाय आपके लिए काम करने की क्षमता है।" क्या आप इस विचार से सहमत हैं? चर्चा करना। (UPSC MAINS 2019)

"मानव तर्कसंगतता के एक पूर्ण सिद्धांत की तरह कुछ भी करने के लिए, हमें यह समझना होगा कि इसमें क्या भूमिका होती है।" - (हर्बर्ट साइमन, अमेरिकी नोबेल पुरस्कार विजेता वैज्ञानिक) निर्णय के समय, चुनने के लिए भावनाएं बहुत महत्वपूर्ण होती हैं। वास्तव में हम जिसे तार्किक निर्णय मानते हैं, उसके बावजूद भी पसंद का बिंदु यकीनन हमेशा भावना पर आधारित होता है।
जैसा कि डॉ. साइमन और अन्य लोगों ने बताया है, भावनाएँ प्रभावित करती हैं, तिरछी होती हैं या कभी-कभी बड़ी संख्या में उन निर्णयों के परिणाम को पूरी तरह से निर्धारित करती हैं जिनका हम एक दिन में सामना करते हैं। इसलिए, यह हम सभी के लिए उपयुक्त है जो भावनाओं के बारे में और हमारे निर्णय लेने पर उनके प्रभाव के बारे में जानने के लिए सबसे अच्छा, सबसे उद्देश्यपूर्ण निर्णय लेना चाहते हैं।

• जो लोग भावनात्मक रूप से बुद्धिमान होते हैं वे अपने निर्णय लेने से सभी भावनाओं को दूर नहीं करते हैं। वे उन भावनाओं को दूर करते हैं जिनका निर्णय से कोई लेना-देना नहीं है। होशियार निर्णय लेने का रहस्य जो आपकी वर्तमान भावनाओं से प्रभावित नहीं होता है, खासकर जब आपकी भावनाएं हाथ में लिए गए निर्णय से संबंधित नहीं होती हैं, भावनात्मक बुद्धिमत्ता में निहित हो सकती हैं।
• भावनात्मक बुद्धिमत्ता एक शब्द है जिसका उपयोग मनोविज्ञान में आपकी और दूसरों की भावनाओं को पहचानने और नियंत्रित करने की क्षमता को इंगित करने के लिए और कुछ कार्यों के लिए उस क्षमता को लागू करने के लिए किया जाता है। निर्णय, विशेष रूप से जोखिम से जुड़े निर्णय, अक्सर भावनाओं द्वारा निर्देशित होते हैं, जैसे कि चिंता, जो वास्तव में पूरी तरह से असंबंधित घटनाओं से उत्पन्न होती हैं।
• भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेताओं को "आकस्मिक" चिंता के साथ गलती करने की संभावना कम होती है क्योंकि वे अपनी भावनाओं के अप्रासंगिक स्रोत को पहचानते हैं। नेता केवल अपनी भावनाओं के वास्तविक स्रोत को इंगित करके आकस्मिक चिंता के प्रभाव को कम करने में दूसरों की मदद कर सकते हैं। जो नेता उन लोगों की भावनाओं को देखते हैं और उनसे संबंधित होते हैं, उन्हें अधिक देखभाल करने वाले और समझने वाले नेताओं के रूप में देखा जा रहा है।
• जो नेता अपनी स्वयं की भावनाओं को बेहतर ढंग से प्रबंधित कर सकते हैं, वे अधीनस्थों और वरिष्ठों के साथ अधिक सकारात्मक संबंध भी विकसित करेंगे। अंत में, भावनात्मक रूप से बुद्धिमान वार्ताकार अधिक प्रभावी साबित हुए हैं। जब हम इस अंतिम परिणाम को देखते हैं तभी हम निर्णय लेने की प्रक्रिया में भावनाओं और भावनाओं के ज्ञान का प्रभावी ढंग से उपयोग कर सकते हैं।
• इसके बजाय, अगर हम यह समझने की कोशिश करते हैं कि कोई विशेष भावना, मान लें कि घृणा, "घृणा" या "निर्णय" या "घृणित" की भावना में परिणत होगी, तो हम मामले का बेहतर मूल्यांकन कर सकते हैं और बेहतर कार्रवाई कर सकते हैं। नेताओं को आकस्मिक भावनाओं को अपने निर्णय लेने, विशेष रूप से जोखिमों को प्रभावित करने की अनुमति नहीं देनी चाहिए। नेताओं को अक्सर धारणाओं और पूर्वाग्रहों पर ध्यान देने की चेतावनी दी जाती है।

निर्णय लेने की प्रक्रिया में भावनाओं को आपके लिए काम करने के तरीके:

• आप जो तय कर रहे हैं उसका नाम बताएं।
• निर्णय के संबंध में आपके द्वारा अनुभव की जा रही सभी भावनाओं को पहचानें और नाम दें।
• इसके मूल कारण (एक भावना) की पहचान करने के लिए अपनी भावनाओं को अंदर लाएं।
• उस भावना को संसाधित करें, उसके लक्षणों में से एक नहीं (एक भावना)।
• इस बात से अवगत रहें कि क्या आप इस विशिष्ट भावना से निर्णय लेना चाहते हैं या यदि आप पाठ्यक्रम को समायोजित करना चाहते हैं, तो निश्चित रूप से, आपको उन सभी सामान्य चीजों को भी करने की आवश्यकता है, जिनके बारे में आप अक्सर निर्णय लेने के अनुकूल होते हैं, जैसे कि निर्णय लेने से बचना जब आप थके हुए, तनावग्रस्त या गैर-उद्देश्य अभिनेताओं से प्रभावित होते हैं।
• फिर भी, अपनी भावनाओं के मूल या भावनात्मक आधार की पहचान करने से आपके निर्णय लेने में सुधार होगा।

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