Essays (निबंध): December 2024 UPSC Current Affairs | Current Affairs (Hindi): Daily, Weekly & Monthly PDF Download

दयालु शब्द छोटे और बोलने में आसान हो सकते हैं, लेकिन उनकी गूँज सचमुच अंतहीन होती है

यदि आप किसी के लिए दीपक जलाते हैं, तो यह आपका मार्ग भी रोशन करेगा। -बुद्ध

दयालुता, एक सार्वभौमिक गुण है , जो मानवीय संबंधों को आकार देने और सकारात्मक प्रभाव की लहरें पैदा करने की शक्ति रखता है। दयालुता के लिए सबसे सुलभ साधन , शब्द, प्रेरित करने, चंगा करने और जीवन को बदलने की क्षमता रखते हैं। जैसा कि मदर टेरेसा ने सटीक रूप से व्यक्त किया है, "दयालु शब्द छोटे और बोलने में आसान हो सकते हैं, लेकिन उनकी गूँज वास्तव में अंतहीन होती है।"

मानवीय जीवन को आकार देने वाले दयालु शब्दों के सबसे गहरे उदाहरणों में से एक गौतम बुद्ध की शिक्षाओं से आता है । करुणा और ज्ञान के साथ दिए गए उनके सौम्य लेकिन शक्तिशाली उपदेश लाखों लोगों के दिलों में गहराई से गूंजते थे। उनकी शिक्षाओं का संग्रह धम्मपद अहिंसा, सत्य और सहानुभूति पर जोर देता है। राजा बिम्बिसार और सम्राट अशोक को दिए गए उनके परामर्श ने उनके शासन को बदल दिया, उन्हें परोपकारी नीतियों को अपनाने और कल्याण को बढ़ावा देने के लिए प्रोत्साहित किया।

सम्राट अशोक , जो एक बार विजेता थे, ने कलिंग युद्ध के बाद एक गहरा परिवर्तन अनुभव किया। चट्टानों और स्तंभों पर उकेरे गए उनके शिलालेख, धम्म (धार्मिकता) और दयालुता के प्रति उनकी प्रतिबद्धता को दर्शाते हैं। उनके संदेशों में धार्मिक सहिष्णुता, पर्यावरण संरक्षण और जानवरों और कैदियों के साथ मानवीय व्यवहार की वकालत की गई , जो इस विश्वास को प्रतिध्वनित करता है कि दयालु शासन सद्भाव को बढ़ावा देता है ।

महात्मा गांधी द्वारा प्रतिरोध के हथियार के रूप में दयालु शब्दों का उपयोग अद्वितीय है। अहिंसा (अहिंसा) की उनकी अवधारणा केवल एक रणनीति नहीं थी, बल्कि उनकी आंतरिक करुणा का प्रतिबिंब थी। नमक मार्च और भारत छोड़ो आंदोलन जैसे आंदोलनों के माध्यम से , उन्होंने विरोधियों को सम्मान और दृढ़ विश्वास के साथ संबोधित किया, घृणा पर सत्य और प्रेम पर जोर दिया । उनके शब्दों ने नैतिक मूल्यों से समझौता किए बिना स्वतंत्रता के लिए प्रयास करने के लिए लाखों लोगों को प्रेरित किया। स्वतंत्रता के बाद, महात्मा गांधी की शिक्षाओं के मूल्य को भारतीय संविधान में शामिल किया गया।

डॉ. बीआर अंबेडकर के नेतृत्व में तैयार किया गया भारत का संविधान न्याय, समानता और बंधुत्व पर जोर देने के माध्यम से दयालुता की भावना को दर्शाता है । प्रस्तावना एक समावेशी समाज की दृष्टि को दर्शाती है , जहाँ सभी के लिए सम्मान सुरक्षित है। हाशिए के समुदायों के उत्थान की वकालत करने वाले डॉ. अंबेडकर के भाषण इस बात पर प्रकाश डालते हैं कि कैसे दयालु और सहानुभूतिपूर्ण प्रवचन दमनकारी संरचनाओं को चुनौती दे सकते हैं।

जवाहरलाल नेहरू और एपीजे अब्दुल कलाम जैसे नेताओं ने विभाजन को पाटने और एकता को प्रेरित करने के लिए दयालु शब्दों का इस्तेमाल किया। नेहरू का ट्रिस्ट विद डेस्टिनी भाषण आशा और आकांक्षा का प्रमाण है , जबकि कलाम की युवाओं के साथ बातचीत प्रोत्साहन और प्रेरणा का उदाहरण है । दोनों नेताओं ने विश्वास बनाने और सहयोग को बढ़ावा देने में दयालु संचार के गहन प्रभाव को समझा ।

महात्मा गांधी राष्ट्रीय ग्रामीण रोजगार गारंटी (MGNREGA) अधिनियम, 2005 और शिक्षा का अधिकार अधिनियम, 2009 जैसी नीतियों की सफलता उनके सहानुभूतिपूर्ण दृष्टिकोण से उपजी है । ये पहल कमजोर लोगों की जरूरतों को पूरा करती हैं, सम्मान और सशक्तिकरण सुनिश्चित करती हैं। ऐसी नीतियों को बढ़ावा देने वाला राजनीतिक विमर्श दयालु इरादों की स्थायी प्रतिध्वनि प्रदर्शित करता है।

दयालुता विधायी प्रक्रियाओं और नीति निर्माण के माध्यम से राजनीतिक क्षेत्र से आर्थिक क्षेत्र तक पहुंचती है, जैसा कि हरित क्रांति जैसी परिवर्तनकारी पहलों में देखा गया है ।

भारत में 1960 के दशक में शुरू हुई हरित क्रांति ने कृषि पद्धतियों में एक परिवर्तनकारी युग की शुरुआत की जिसका उद्देश्य भूख और लगातार खाद्यान्न की कमी से जूझ रहे देश में खाद्य सुरक्षा हासिल करना था। इस ऐतिहासिक बदलाव के अगुआ डॉ. एमएस स्वामीनाथन थे, जिन्हें अक्सर "भारत में हरित क्रांति का जनक" कहा जाता है । उनकी दूरदृष्टि और सहानुभूतिपूर्ण दृष्टिकोण ने किसानों के सामने मौजूद गंभीर समस्याओं को संबोधित करते हुए भारत के कृषि परिदृश्य को बदलने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई।

भारत में अग्रणी माइक्रोफाइनेंस संस्था, स्व-रोजगार महिला संघ (सेवा) ने वित्तीय समावेशन और सशक्तिकरण को बढ़ावा देकर अनगिनत महिलाओं के जीवन को बदल दिया है । 1972 में स्थापित, सेवा कम आय वाली महिलाओं को ऋण, बचत और बीमा तक पहुँच प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करती है , जिससे वे आत्मनिर्भर बन सकें। विश्वास को बढ़ावा देने और मार्गदर्शन प्रदान करके , सेवा ने न केवल आजीविका में सुधार किया है, बल्कि महिलाओं के आत्म-सम्मान और एजेंसी को भी बढ़ाया है ।

भारत का फलता-फूलता स्टार्टअप इकोसिस्टम नवाचार को बढ़ावा देने में प्रोत्साहन और सकारात्मक नेतृत्व के गहन प्रभाव को उजागर करता है । रतन टाटा जैसे उद्योग के अग्रदूतों ने लगातार नैतिक व्यावसायिक प्रथाओं और सहानुभूतिपूर्ण नेतृत्व का समर्थन किया है, जिससे उद्यमियों की नई पीढ़ी को सामाजिक जिम्मेदारी के साथ लाभप्रदता को संतुलित करने के लिए प्रेरित किया है ।

भारत के व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र में कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सीएसआर) को शामिल करना दयालु पहल की शक्ति को दर्शाता है। इंफोसिस और टाटा समूह जैसी कंपनियां नैतिक प्रथाओं और सामुदायिक विकास को प्राथमिकता देती हैं, यह दर्शाती हैं कि कैसे दयालुता को आर्थिक मॉडल में एकीकृत किया जा सकता है ।

महाभारत और रामायण जैसे महाकाव्यों से लेकर कबीर, टैगोर और प्रेमचंद की कविताओं तक भारतीय साहित्य दया और करुणा के संदेशों से भरा पड़ा है । टैगोर की गीतांजलि मानवीय भावनाओं की सार्वभौमिकता का जश्न मनाती है , जबकि कबीर के दोहे सामाजिक और धार्मिक सीमाओं के पार सद्भाव और समझ की वकालत करते हैं । भरतनाट्यम और हिंदुस्तानी संगीत जैसी शास्त्रीय कलाएँ अक्सर प्रेम, भक्ति और सहानुभूति के विषय लेकर चलती हैं ।

वेद और उपनिषद सहित भारत के प्राचीन शास्त्र सभी प्राणियों के परस्पर संबंध पर जोर देते हैं । वसुधैव कुटुम्बकम (पूरा विश्व एक परिवार है) का सिद्धांत आपसी सम्मान और समझ की आवश्यकता को रेखांकित करता है । स्वामी विवेकानंद और श्री अरबिंदो जैसे नेताओं ने आत्मनिर्भरता और आध्यात्मिक विकास को प्रेरित करने के लिए दयालु शब्दों का इस्तेमाल किया।

प्राचीन धर्मग्रंथों से लेकर आधुनिक नीतियों तक, भारतीय इतिहास और संस्कृति दयालु शब्दों की परिवर्तनकारी शक्ति को दर्शाती है। दयालुता की प्रतिध्वनि, दयालु नेतृत्व, समावेशी शासन और सांस्कृतिक अभिव्यक्ति के माध्यम से, भारत की पहचान को आकार देती है। दैनिक बातचीत में दयालु शब्दों का चयन करके , हम ऐसी लहरें पैदा करते हैं जो सीमाओं को पार करती हैं, सहानुभूति और समझ में निहित दुनिया को बढ़ावा देती हैं ।

वास्तव में, दयालुता की गूँज अनंत है, जो समय और स्थान के पार गूंजती है, तथा आने वाली पीढ़ियों के लिए मानवता को समृद्ध बनाती है।

हम सभी महान कार्य नहीं कर सकते। लेकिन हम बड़े प्यार से छोटे-छोटे कार्य कर सकते हैं। -मदर टेरेसा

गलत होने की कीमत कुछ न करने की कीमत से कम है

निर्णय के किसी भी क्षण में, सबसे अच्छी बात जो आप कर सकते हैं वह है सही काम करना। सबसे बुरी बात जो आप कर सकते हैं वह है कुछ भी न करना । - थियोडोर रूजवेल्ट

निर्णय लेने के जटिल परिदृश्य में, व्यक्ति और संगठन अक्सर इस दुविधा से जूझते हैं कि क्या कार्रवाई करनी है या निष्क्रिय रहना है। गलतियाँ करने या गलत होने का डर अक्सर एक तरह के पक्षाघात की ओर ले जाता है, जहाँ संभावित त्रुटियों की लागत निर्णायक कार्रवाई के लाभों को पीछे छोड़ देती है। हालाँकि, कुछ न करने का विकल्प चुनने की निष्क्रियता की लागत अक्सर गलत निर्णय लेने से जुड़ी लागत से अधिक नुकसान का कारण बन सकती है। यह निबंध इस घटना के बहुआयामी आयामों की खोज करता है, यह स्पष्ट करते हुए कि निष्क्रियता के नतीजे अक्सर गलत होने के नतीजों से बेहतर क्यों होते हैं, वास्तविक दुनिया के उदाहरणों, मनोवैज्ञानिक अंतर्दृष्टि और रणनीतिक विचारों द्वारा समर्थित है।

निर्णय लेना मानव अस्तित्व का एक आंतरिक पहलू है, जो व्यक्तिगत जीवन, संगठनात्मक रणनीतियों और सामाजिक विकास को प्रभावित करता है। विकल्प का विरोधाभास निर्णय लेने की जटिलता को रेखांकित करता है, विशेष रूप से अनिश्चितता के तहत। अक्सर, गलत विकल्प चुनने का डर अनिर्णय की ओर ले जा सकता है, जहां व्यक्ति या संस्था कुछ भी नहीं करने का विकल्प चुनती है। हालांकि यह संभावित विफलताओं के खिलाफ एक सुरक्षित आश्रय की तरह लग सकता है, निष्क्रियता के नतीजे कहीं अधिक हानिकारक हो सकते हैं।

व्यक्तियों और संगठनों द्वारा कार्य करने में हिचकिचाहट का एक मुख्य कारण विफलता के प्रति मनोवैज्ञानिक घृणा है। नकारात्मक परिणामों का डर लकवाग्रस्त कर सकता है, जिससे यथास्थिति पूर्वाग्रह पैदा होता है, जहाँ जोखिम परिवर्तन के बजाय मौजूदा स्थितियों को बनाए रखना प्राथमिकता होती है। यह विभिन्न संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों में निहित है, जैसे कि हानि से बचना और डूबे हुए लागत का भ्रम।

व्यवहारिक अर्थशास्त्र से पता चलता है कि लोग खोने का दर्द पाने की खुशी से ज़्यादा महसूस करते हैं। नतीजतन, खोने का डर अक्सर लोगों को कार्रवाई करने से रोकता है, तब भी जब कुछ न करने से उन्हें लाभ के अवसरों से हाथ धोना पड़ सकता है।

अक्सर, पिछले निवेश चाहे समय, पैसा या संसाधन हों, वर्तमान निर्णय लेने को प्रभावित कर सकते हैं, जिससे घाटे को कम करने के बजाय असफल कार्रवाई में निरंतर निवेश होता रहता है। हालांकि, निष्क्रियता के संदर्भ में, पिछले प्रयासों को नकारने का डर व्यक्तियों को नए अवसरों का पीछा करने से रोक सकता है जो अधिक फायदेमंद हो सकते हैं।

आर्थिक क्षेत्र में, निष्क्रियता की लागत विभिन्न रूपों में प्रकट हो सकती है, जिसमें छूटे हुए अवसर, घटती प्रतिस्पर्धात्मकता और वित्तीय घाटा शामिल हैं।

कार्रवाई न करने का विकल्प चुनने से, व्यक्ति और संगठन आकर्षक अवसरों से चूक सकते हैं। उदाहरण के लिए, जो कंपनियाँ नवाचार करने या बदलती बाज़ार स्थितियों के अनुकूल ढलने में विफल रहती हैं, वे खुद को अधिक चुस्त प्रतिस्पर्धियों से पीछे पा सकती हैं। डिजिटल परिवर्तन का उदय इस घटना का प्रमाण है; जिन संगठनों ने डिजिटल तकनीकों को अपनाने में देरी की है, उन्हें अक्सर आधुनिक बाज़ार में प्रासंगिक बने रहने के लिए संघर्ष करना पड़ा है।

तेजी से विकसित हो रहे आर्थिक परिदृश्य में, निष्क्रियता प्रतिस्पर्धात्मकता को खत्म कर सकती है। जो व्यवसाय अनुसंधान और विकास, विपणन या ग्राहक सेवा में निवेश नहीं करते हैं, वे उन व्यवसायों के सामने अपना बाजार हिस्सा खो सकते हैं जो उपभोक्ता की जरूरतों और उद्योग के रुझानों को सक्रिय रूप से संबोधित करते हैं।

जलवायु परिवर्तन के प्रति वैश्विक प्रतिक्रिया निष्क्रियता की कीमत का उदाहरण है। ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन को कम करने और संधारणीय प्रौद्योगिकियों में निवेश करने के लिए विलंबित प्रयासों के कारण अधिक गंभीर पर्यावरणीय परिणाम, प्राकृतिक आपदाओं में वृद्धि और आर्थिक व्यवधान उत्पन्न हुए हैं। प्रारंभिक और निर्णायक कार्रवाई से इनमें से कई प्रतिकूल प्रभावों को कम किया जा सकता था, जो इस बात पर प्रकाश डालता है कि निष्क्रियता समय के साथ समस्याओं को कैसे बढ़ा सकती है।

संगठनात्मक और सामाजिक निहितार्थों से परे, निष्क्रियता की लागत व्यक्तिगत विकास और व्यक्तिगत कल्याण तक गहराई से फैली हुई है।

निष्क्रियता की ठोस वित्तीय लागत बहुत ज़्यादा हो सकती है। उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत वित्त में, निवेश या बचत करने में विफल होने से सेवानिवृत्ति के दौरान अपर्याप्त धन, खराब क्रेडिट स्कोर के कारण उधार लेने की उच्च लागत या मुद्रास्फीति के कारण धन की हानि हो सकती है।

रणनीतिक निर्णय लेने में अक्सर अल्पकालिक जोखिमों को दीर्घकालिक लाभों के साथ संतुलित करना शामिल होता है। निष्क्रियता, हालांकि अल्पावधि में सुरक्षित प्रतीत होती है, लेकिन इसके दीर्घकालिक परिणाम हो सकते हैं जो गलत निर्णय लेने के संभावित लाभों से कहीं अधिक हैं।

निष्क्रियता से ठहराव आ सकता है, जहाँ विकास रुक जाता है, और संभावित उन्नति अधूरी रह जाती है। व्यवसायों के लिए, इसका मतलब उनकी नवीनता की धार खोना हो सकता है, जबकि व्यक्तियों के लिए, इसका परिणाम करियर में ठहराव या व्यक्तिगत विकास में ठहराव हो सकता है।

संगठनों में, ग्राहक प्रतिक्रिया, बाजार में बदलाव या आंतरिक अक्षमता जैसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर कार्रवाई करने में विफल होने से हितधारकों के बीच विश्वास खत्म हो सकता है। ग्राहक प्रतिस्पर्धियों की ओर रुख कर सकते हैं, कर्मचारियों का नेतृत्व में विश्वास खत्म हो सकता है और निवेशक समर्थन वापस ले सकते हैं, इन सभी का स्थायी नकारात्मक प्रभाव हो सकता है।

निर्णय लेना, भले ही कुछ गलत हों, अनुकूलनशीलता और लचीलेपन की संस्कृति को बढ़ावा देता है। निर्णय लेने को अपनाने वाले संगठन और व्यक्ति विफलताओं से निपटना सीखते हैं, रणनीतियों को समायोजित करते हैं, और अंततः चुनौतियों का सामना करने में अधिक मजबूत बनते हैं। इसके विपरीत, जो निष्क्रिय रहते हैं वे अप्रत्याशित परिस्थितियों से निपटने के लिए खुद को अयोग्य पाते हैं।

ब्लॉकबस्टर, जो कभी वीडियो रेंटल इंडस्ट्री में एक प्रमुख खिलाड़ी था, डिजिटल परिवर्तन और ऑनलाइन स्ट्रीमिंग के उभरते चलन के अनुकूल होने में विफल रहा। जबकि नेटफ्लिक्स ने नई तकनीक को अपनाया और अपने व्यवसाय मॉडल को उसी के अनुसार बदला, ब्लॉकबस्टर स्थिर रहा। इस निष्क्रियता की लागत बहुत अधिक थी, जिसके कारण ब्लॉकबस्टर अंततः दिवालिया हो गया, जबकि नेटफ्लिक्स वैश्विक स्ट्रीमिंग दिग्गज बन गया।

फोटोग्राफी का पर्याय बन चुके कोडक के पास डिजिटल फोटोग्राफी क्रांति का नेतृत्व करने की तकनीकी क्षमता थी, लेकिन उसने अपने पारंपरिक फिल्म व्यवसाय को ही जारी रखने का फैसला किया। डिजिटल नवाचार को पूरी तरह अपनाने में इस अनिच्छा के परिणामस्वरूप बाजार हिस्सेदारी और प्रासंगिकता में महत्वपूर्ण कमी आई, जिसका परिणाम यह हुआ कि कोडक ने 2012 में दिवालियापन के लिए आवेदन किया। इस बीच, डिजिटल अवसरों का लाभ उठाने वाले प्रतिस्पर्धी फलते-फूलते रहे।

व्यक्तिगत स्तर पर, ऐसे कर्मचारी पर विचार करें जो गलतियों के डर से पदोन्नति या नए कौशल हासिल किए बिना वर्षों तक एक ही पद पर बना रहता है। समय के साथ, यह निष्क्रियता कैरियर की प्रगति में कमी, नौकरी की संतुष्टि में कमी और कमाई की क्षमता में कमी ला सकती है। इसके विपरीत, जो कर्मचारी जोखिम उठाता है, पदोन्नति चाहता है, या अतिरिक्त प्रशिक्षण प्राप्त करता है, उसे कभी-कभी असफलताओं का सामना करना पड़ सकता है, लेकिन अंततः वह खुद को अधिक दीर्घकालिक सफलता के लिए तैयार कर लेता है। जबकि निष्क्रियता की लागत महत्वपूर्ण है, यह स्वीकार करना आवश्यक है कि कार्रवाई करने से कभी-कभी गलत निर्णय हो सकते हैं, जिसकी लागत भी होती है। हालाँकि, इन लागतों की प्रकृति अक्सर निष्क्रियता से भिन्न होती है।

गलत निर्णयों से अल्पकालिक नुकसान हो सकता है, जैसे वित्तीय लागत, प्रतिष्ठा को नुकसान, या समयसीमा चूक जाना। हालाँकि, इन्हें अक्सर सुधारा जा सकता है, और सीखे गए सबक भविष्य के बेहतर निर्णयों को सूचित कर सकते हैं। इसके विपरीत, निष्क्रियता से दीर्घकालिक लागतें बढ़ सकती हैं, जिनसे उबरना कठिन होता है, जैसे बाजार की स्थिति का नुकसान, रिश्तों को अपरिवर्तनीय क्षति, या अवसरों का कम होना।

कोविड-19 महामारी ने सार्वजनिक स्वास्थ्य में समय पर कार्रवाई के महत्वपूर्ण महत्व को रेखांकित किया है। जिन सरकारों ने निवारक उपायों को लागू करने में देरी की, उन्हें उच्च संक्रमण दर, स्वास्थ्य सेवा प्रणालियों पर अधिक दबाव और अधिक व्यापक आर्थिक गिरावट का सामना करना पड़ा। सक्रिय निर्णय लेने से, भले ही दोषरहित न हो, जीवन बच सकते हैं और दीर्घकालिक सामाजिक लागत कम हो सकती है।

जो देश आवश्यक आर्थिक सुधारों को लागू करने में हिचकिचाते हैं, वे लंबे समय तक गतिरोध, उच्च बेरोजगारी और बढ़ती गरीबी से पीड़ित हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, जिन देशों ने अपनी अर्थव्यवस्थाओं में विविधता लाने या शिक्षा और बुनियादी ढांचे में निवेश करने में देरी की, उन्हें वैश्विक बाजार में प्रतिस्पर्धा करना चुनौतीपूर्ण लग सकता है, जिससे निरंतर आर्थिक कठिनाइयाँ हो सकती हैं।

गलतियाँ करना सीखने और विकास के अवसर प्रदान करता है। संगठन और व्यक्ति विश्लेषण कर सकते हैं कि क्या गलत हुआ, रणनीतियों को समायोजित करें और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में सुधार करें। यह पुनरावृत्त प्रक्रिया नवाचार और लचीलेपन को बढ़ावा देती है। हालाँकि, निष्क्रियता ऐसे सीखने के अवसर प्रदान नहीं करती है, क्योंकि कोई नई जानकारी या अनुभव प्राप्त नहीं होता है।

गलत होने पर अवसर लागत शामिल होती है, क्योंकि संसाधन किसी विशेष निर्णय के लिए आवंटित किए जाते हैं जो वांछित परिणाम नहीं दे सकता है। हालांकि, यह निष्क्रियता की अवसर लागत से अलग है, जहां बिना प्रयास किए गए अवसरों से संभावित लाभ पूरी तरह से खो जाते हैं।

यह समझना कि निष्क्रियता की कीमत गलत होने की कीमत से ज़्यादा हो सकती है, विवेकपूर्ण निर्णय लेने के महत्व को नकारता नहीं है। इसके बजाय, यह उन रणनीतियों की ज़रूरत को रेखांकित करता है जो गलत निर्णय लेने से जुड़े जोखिमों को कम करती हैं।

कुछ न करने की कीमत अक्सर गलत होने की कीमत से ज़्यादा होती है, यह एक ऐसी सच्चाई है जो व्यक्तिगत जीवन, संगठनात्मक रणनीतियों और सामाजिक नीतियों में व्याप्त है। निष्क्रियता के कारण अवसर चूक सकते हैं, प्रतिस्पर्धा में कमी आ सकती है और दीर्घकालिक नतीजे हो सकते हैं जिन्हें उलटना मुश्किल होता है। जबकि गलत निर्णय लेने का डर समझ में आता है, यह पहचानना ज़रूरी है कि गलतियाँ मूल्यवान सीखने के अनुभव और विकास के अवसर प्रदान करती हैं। सूचित, सक्रिय निर्णय लेने को अपनाने और जोखिम और लचीलेपन के बीच संतुलन बनाने वाली संस्कृति को विकसित करके, व्यक्ति और संगठन गलत होने से जुड़े जोखिमों को कम कर सकते हैं और निष्क्रियता की कहीं ज़्यादा बड़ी लागतों से बच सकते हैं। अंततः, अपूर्ण रूप से भी कार्य करने का साहस प्रगति, नवाचार और निरंतर सफलता का मार्ग प्रशस्त करता है।

इस बात की संभावना कि हम संघर्ष में असफल हो सकते हैं, हमें उस उद्देश्य का समर्थन करने से नहीं रोकना चाहिए जिसे हम न्यायसंगत मानते हैं। - अब्राहम लिंकन